Representative Board Governance: What Role Do Board Directors Have in Representing the Interest of Their Constituents?
DOI :
https://doi.org/10.29173/cjnser.2020v11n1a323Mots-clés :
Gouvernance; Conseil d’administration; Théorie de l’agence; Représentation; Organismes sans but lucratifRésumé
La plupart des conseils d’administration pour les organismes sans but lucratif (OSBL) tiennent à ce que le rôle des membres du conseil soit distinct de celui du directeur général. Le rôle du conseil est d’établir l’orientation stratégique de l’organisme et d’en assurer la supervision tout en confiant la gestion quotidienne au personnel. Souvent, cependant, les membres se joignent à un conseil en vue de résoudre des problèmes opérationnels très précis ou de représenter des partis pris spécifiques, ce qui peut soulever des tensions. Cet article explore s’il y a nécessairement incompatibilité entre le rôle de représentation et celui de bonne gouvernance sur le conseil d’un OSBL. L’article démontre que la tension entre la représentation des intérêts des membres et la gouvernance d’un OSBL s’avère être une fausse dichotomie. De surcroît, réconcilier ces deux intérêts pourrait avoir comme effet d’améliorer la responsabilité organisationnelle.
Téléchargements
Références
Block, S. R. (2014). Teaching a course on nonprofit boards of directors and executive leadership using experiential learning theory and simulations. The Journal of Nonprofit Education and Leadership, 4(1), 25-39.
Bradshaw, P., Hayday, B., Armstrong, R., Levesque, J., & Rykert, L. (2007). Non-profit governance models: Problems and prospects. The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, 12(3), 5.
Bradshaw, P., Murray, V., & Wolpin, J. (1992). Do nonprofit boards make a difference? An exploration of the relationships among board structure, process, and effectiveness. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 21(3), 227-249.
Broadbent, A., & Gucciardi, F. (2017). You’re it! Shared wisdom for successfully leading organizations from both a seasoned and a first-time CEO. Toronto: Xephyr Press.
Brown, W. A. (2005). Exploring the association between board and organizational performance in nonprofit organizations. Nonprofit Management and Leadership, 15(3), 317-339.
Carver, J. (2006). Boards that make a difference: A new design for leadership in nonprofit and public organizations (Vol. 3). San Francisco: Jossey-Bass.
Chait, R. P., Ryan, W. P., & Taylor, B. E. (2011). Governance as leadership: Reframing the work of nonprofit boards. Hoboken, N.J.: John Wiley & Sons.
Danielson, D. (2017). Local leadership and great governance: We can all make a difference. Saskatoon, SK: Dan Danielson.
Drucker, P. F. (1990). Lessons for successful nonprofit governance. Nonprofit Management and Leadership, 1(1), 7-14.
Drucker, P. F. (2005). Managing the non-profit organization. New York: Routledge.
Fenn, M., & Siegel, D. (2017). The Evolving Role of City Managers and Chief Administrative Officers. Institute on Municipal Finance and Governance.
Gill, M. (2005). Governing for results: A director’s guide to good governance. Victoria, B.C.: Trafford Publishing.
Green, D. P., & Gerber, A. S. (2008). Get out the vote: How to increase voter turnout. Washington, D.C.: Brookings Institution Press.
Hall, M. H., & Reed, P. B. (1998). Shifting the burden: How much can government download to the non–profit sector? Canadian Public Administration, 41(1), 1-20.
Hansmann, H. B. (1980). The role of nonprofit enterprise. The Yale Law Journal, 89(5), 835-901.
Hansmann, H. B. (2013). Ownership and organizational form. In Robert Gibbons & John Roberts (Eds.), The handbook of organizational economics (pp. 891-917). Princeton, N.J.: Princeton University Press.
Herman, R. D., & Renz, D. O. (1997). Multiple constituencies and the social construction of nonprofit organization effectiveness. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 26(2), 185-206.
Herman, R. D., & Renz, D. O. (2000). Board practices of especially effective and less effective local nonprofit organizations. The American Review of Public Administration, 30(2), 146-160.
Hirschman, A. O. (1970). Exit, voice, and loyalty: Responses to decline in firms, organizations, and states. Cambridge, Mass: Harvard University Press.
Houle, C. O. (1990). Governing boards: Their nature and nurture. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Imagine Canada. (2006). National survey of nonprofit and voluntary organizations: The nonprofit and voluntary sector in Canada. Retrieved from http://www.imaginecanada.ca/sites/default/files/www/en/nsnvo/sector_in_canada_factsheet.pdf
Leduc, R. F., & Block, S. R. (1985). Conjoint directorship: Clarifying management roles between the board of directors and the executive director. Journal of Voluntary Action Research, 14(4), 67-76.
Levasseur, K. (2018). Co-producing accountability? Drawing conclusions from non-profit child care services in Manitoba. Canadian Public Administration, 61(1), 26–44.
Olson, D. E. (2000). Agency theory in the not-for-profit sector: Its role at independent colleges. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29(2), 280-296.
Phillips, S., & Levasseur, K. (2004). The snakes and ladders of accountability: Contradictions between contracting and collaboration for Canada’s voluntary sector. Canadian Public Administration, 47(4), 451–474.
Ricardo-Campbell, R. (1997). Resisting Hostile Takeovers: The Case of Gillette. Greenwood Publishing Group.
Salamon, L. M. (1987). Of market failure, voluntary failure, and third-party government: Toward a theory of government-nonprofit relations in the modern welfare state. Journal of Voluntary Action Research, 16(1-2), 29-49.
Statistics Canada. 2019. " Non-profit institutions and volunteering: Economic
contribution, 2007 to 2017." The Daily. March 5. Statistics Canada Catalogue no. 11-001-X. Retrieved from https://www150.statcan.gc.ca/n1/daily-quotidien/190305/dq190305a-eng.htm
Tschirhart, M., & Bielefeld, W. (2012). Managing nonprofit organizations. San Francisco: Jossey-Bass.
von Schnurbein, G. (2009). Patterns of governance structures in trade associations and unions. Nonprofit Management and Leadership, 20(1), 97-115.
Téléchargements
Publié-e
Numéro
Rubrique
Licence
© Canadian journal of nonprofit and social economy research 2020
Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.
La soumissions d’un manuscrit original à la Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l'économie sociale / Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research (ANSERJ) implique que le texte soit original et qu’il n'ait pas été publié ou soumis pour publication ailleurs.
La revue estime que la publication de la recherche scientifique a pour but de diffuser les connaissances, et ce dans un régime à but non lucratif qui ne bénéficie ni à l'éditeur ni à l'auteur sur le plan financier. La revue se donne la responsabilité, envers ses auteurs et la société en général, de rendre le contenu disponible en ligne étant donné que la technologie permet. Conformément à ce principe, la revue publiera tous ses numéros en ligne.
Les auteurs qui publient dans l'ANSERJ s'engagent à publier leurs articles sous la licence Creative Commons, Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International (CC BY). Cette licence permet à quiconque de copier et de distribuer l'article à condition que l'attribution appropriée soit donnée. Pour plus de détails sur les droits qu'un auteur accorde aux utilisateurs de son travail, veuillez consulter le résumé de la licence et la licence complète.
[
Le contenu publié entre 2010 et 2019-10 est sous la « Licence de Creative Commons Attribution-NonCommercial-
Le contenu publié entre 2019-10 et 2023-12 est sous la « Licence Creative Commons Attribution-NonCommercial-
Le contenu publié après 2023-12 est sous la « Licence Creative Commons 4.0 International » (CC BY).]
