The Role of Community Organizations in the Transformation of the Social Development Model in Quebec

Christian Jette

Abstract


ABSTRACT

Community organizations have played a major role in the delivery of social services in Québec since the 1970s. Their activities aimed to provide an alternative to the heteronomous, bureaucratic practices of the public sector. But their desire to move away from the public sector did not prevent them from demanding financial support from the state. Historically, these associations' struggles have led to the establishment of an original partnership and a funding mode whereby they could retain their organizations' autonomy. This autonomy was the guarantee of both their specificity and their ability to innovate in terms of social practices. While this state recognition certainly remains in some respects ambivalent, it is nonetheless undeniable that these associations today constitute a significant component of the Québec model of social development.

RÉSUMÉ

Les organismes communautaires jouent un rôle important dans la prestation de services sociaux au Québec depuis les années 1970. Leurs activités se sont développées dans l'optique d'apporter une alternative aux pratiques hétéronomes et bureaucratiques du secteur public. Cette volonté de se distancier du secteur public ne les a toutefois pas empêchés de revendiquer le soutien financier de l'État. Historiquement, les luttes menées par ces associations se sont donc traduites par la mise en place d'un partenariat original et l'établissement d'une mode de financement qui leur permet de préserver l'autonomie de leur organisation. Cette autonomie est le gage de leur spécificité et de leur capacité d'innover sur le plan des pratiques sociales. Certes, cette reconnaissance étatique demeure à certains égards ambiguë. Néanmoins, il est indéniable que ces associations constituent aujourd'hui un élément important du modèle québécois du développement social.


Keywords


Community organizations; state; social development model; innovation; funding / Organismes communautaires; État; Modèle de développement social; Innovation; Financement

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DOI: https://doi.org/10.22230/cjnser.2011v2n1a65

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